合景凈化工程公司深耕工程建設(shè)領(lǐng)域二十余年,是國內(nèi)高科技工業(yè)建筑領(lǐng)域EPC服務(wù)的佼佼者。公司始終堅持智慧智能總包建設(shè)和“與顧客共同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念,在項目初期、施工、服務(wù)等方面依據(jù)我司專家團技術(shù)建議,提高建造效率,減少建廠能耗等成本,實現(xiàn)業(yè)主效益最大化。潔凈車間建造成本控制的幾個關(guān)鍵因素:
一、從源頭加強凈化工程設(shè)計的控制:
1、凈化車間規(guī)劃首先要加強對設(shè)計單位工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。同工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。這直接關(guān)乎凈化工程公司成本價格。
2、制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽,對設(shè)計人員實施獎勵。
3、制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此,盡快組織有關(guān)部門,按凈化車間的不同類型和規(guī)模及潔凈度要求,制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),作為設(shè)計部門的“對照表”是設(shè)計管理工作中的一項重要任務(wù)。
4、以專業(yè)的技術(shù)工藝以及合理的設(shè)備材料,對凈化工程進行技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化,提高凈化工程整體效益。
二、重點加強凈化工程施工的控制:
在工程開工前,實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑;而加強凈化工程公司成本價格管理,降低凈化車間價格,更是項目管理的重中之重,它與凈化工程質(zhì)量一樣,是企業(yè)的生命線。運用標(biāo)準(zhǔn)成本進行項目成本管理是一個非常奏效的方法。
三、關(guān)鍵加強凈化車間審計的控制:
凈化車間的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計,審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計,更要重視事前和事中審計,可使凈化車間項目施工方案的編制更趨合理,并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”,有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。
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